企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。

优秀企业管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

集团公司统筹规划，立足当前实际状况，着眼于企业长远发展，着力从五个方面，加强管理体制建设：

一、是以现代经营观念为指导，加大技术革新，对各个生产车间进行技术改造，节能降耗；

二、是以市场为导向，本着客户至上的原则，公司成立了督查科，负责从钢管的材质、规格、质量检验、外观等环节加强控制；

三、是原料供应、安排生产、入库、运输各个环节的合理流通，使得生产与流通相结合。

四、是内部条件和外部环境相结合；集团公司综合分析内部产品品质、制度建设、企业管理、全员素质因素和外部市场环境等因素，把产品结构调整、新技术应用、生产流程优化、操作程序岗位的员工技能培训作为管理的重中之重；将企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素进行修改、完善。

五、是经营战略与具体战术相结合。集团公司决定实施走出去战略，在山东莱芜成立分公司，提高了工作效率、降低了生产成本、增加了市场份额，为实现集团公司跨越式发展打出了一张亮丽的名片。

资源化、生态化、低碳化是钢铁企业发展不可逆转的趋势，代表着钢铁企业发展的新方向。今年是“十二五”开局之年，我们将以改革创新精神为抓手，以调整经济结构，转变发展方式为主线，进一步深化精细化管理，提升品牌质量，为“十二五”开好头、起好步、推动沧螺集团跨越式发展，为经济社会又好又快发展贡献新的力量。